總經(jīng)理付浩博作了題為《揚信心之帆 舉實(shí)干之旗 奮力推進(jìn)全年目標任務(wù)高質(zhì)量達成》的報告，全面回顧了集團2023年上半年的工作，面對嚴峻復雜的經(jīng)濟形勢，集團上下以穩中求進(jìn)為總基調，以質(zhì)量效益為核心點(diǎn)，以高質(zhì)量發(fā)展為主線(xiàn)，全面貫徹年初確定的“12366”總體工作安排，砥礪前行，攻堅克難，堅定信心，真抓實(shí)干，扎實(shí)有力的推進(jìn)各項工作，為完成全年目標任務(wù)奠定了堅實(shí)的基礎?？偨?jīng)理付浩博提出了下半年集團的工作思路，他強調，要充分認清當前復雜的市場(chǎng)形勢，準確把握環(huán)境新挑戰、政策新考驗、發(fā)展新機遇，堅決圍繞公司戰略部署，緊跟行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，迎接挑戰、經(jīng)受考驗、搶抓機遇，夯實(shí)“穩”的基礎，強化“進(jìn)”的意識，把握“高”的要求，保持“快”的節奏，強化“實(shí)”的舉措，實(shí)現“新”的突破，錨定全年目標，堅定信心決心，奮力沖鋒沖刺，全力以赴推進(jìn)全年目標任務(wù)高質(zhì)量達成。對于下半年的工作，總經(jīng)理付浩博在報告中明確指出，一是狠抓經(jīng)營(yíng)工作，打好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)“組合拳”；二是堅持自強自立，爭做科技創(chuàng )新“排頭兵”；三是強化管理提升，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展“基本盤(pán)”；四是聚焦提質(zhì)增效，磨利綜合實(shí)力“殺手锏”；五是緊抓責任落實(shí)，筑牢風(fēng)險防范“安全網(wǎng)”；六是持續提升員工的“幸福感”，讓員工“愛(ài)上”這個(gè)公司?？偨?jīng)理付浩博指出，下半年，集團上下要攜手共進(jìn)、堅定信心，展現新作為、創(chuàng )造新業(yè)績(jì)。既有“功成不必在我”的大格局，亦有“功成必定有我”的進(jìn)取心，奮力推動(dòng)集團高質(zhì)量發(fā)展邁上新征程。

  黨委書(shū)記、董事長(cháng)付秀君代表公司黨委、班子對全體干部員工的拼搏進(jìn)取和辛勤努力付出表示衷心感謝。在會(huì )上作了題為《堅定信心強管理 把握機遇謀發(fā)展》的講話(huà)并提出三點(diǎn)要求，希望大家能夠舉一反三、先思后行、高效落實(shí)。一是理性分析現狀，全力落實(shí)項目。項目落實(shí)要作細、作早、作快，要關(guān)注重點(diǎn)環(huán)節，保品質(zhì)，?？诒?，做久做長(cháng)；跟蹤執行全過(guò)程，及時(shí)糾偏，保證進(jìn)度。二是主動(dòng)適應變化，借勢突破發(fā)展。要積極主動(dòng)適應和應對內外部變化，以變應變；要積極謀勢，推動(dòng)戰略發(fā)展，認真落實(shí)一流人才戰略、雙進(jìn)市場(chǎng)戰略、三化產(chǎn)品戰略的“123”戰略，善于借勢，實(shí)現突破發(fā)展。三是夯實(shí)自身能力，提升內部管理。要加強銷(xiāo)售能力和科研創(chuàng )新能力，同時(shí)，注重內部管理工作，進(jìn)一步推進(jìn)團隊建設，補上管理短板，實(shí)現“木桶效應”；要發(fā)揮黨群組織作用，發(fā)揮基層黨組織戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，為企業(yè)發(fā)展提供堅強的政治保證。

  副總經(jīng)理劉永慧就部署落實(shí)會(huì )議精神提出四點(diǎn)要求：一是要統一思想抓落實(shí)；二是要突出重點(diǎn)抓落實(shí)；三是要轉變作風(fēng)抓落實(shí)；四是要強化責任抓落實(shí)。各部門(mén)要快速行動(dòng)起來(lái)，認真學(xué)習、貫徹落實(shí)總經(jīng)理工作報告精神，以董事長(cháng)的重要講話(huà)為行動(dòng)指南，認真思考、積極改進(jìn)、高效落實(shí)，為實(shí)現全年的各項目標奮進(jìn)拼搏。

  回顧過(guò)去，催人奮進(jìn)；展望未來(lái)，任重道遠。本次會(huì )議雖短，但是這是一次承上啟下、具有深刻意義的重要會(huì )議。集團上下要以此次會(huì )議為契機，鼓足干勁，不忘初心，全力沖刺，再創(chuàng )佳績(jì)！